Kim jest interim manager?

interim.png

Interim manager to menedżer od „zadań specjalnych”. Ma wieloletnie doświadczenie i dużą wiedzę. Taki menedżer zostaje wynajęty przez firmę w celu realizacji konkretnego projektu i w określonym czasie.

Interim wykorzystuje swoją wiedzę i proponuje kierunki zmian i rozwoju w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i staje się odpowiedzialny za jego realizację bądź pomaga w jego realizacji (zależnie od ustaleń). Celem jest zawsze podniesienie wartości Twojej firmy.


Interim management w Serigala Tech

Interim management polega na delegowaniu do Twojej firmy menedżera, który będzie odpowiadał za określone zadania lub projekty.

Interim manager to specjalista, który jest gotowy czasowo prowadzić przedsięwzięcia z zakresu zarządzania, sprzedaży, czy też wdrażania nowych technologii. W praktyce taka osoba jest często „człowiekiem-orkiestrą” - dysponuje zarówno dużą wiedzą i doświadczeniem w biznesie. Ma też umiejętności techniczne.

Jeśli zdecydujesz się na współpracę z interimem, możesz liczyć na to, że w Twojej firmie pojawi się ktoś, kto będzie w stanie realizować wyznaczone cele, w dodatku bez potrzeby nadzoru. Interim manager pracuje autonomicznie i jest doskonale zorganizowany.

Interim manager cechuje się doskonałą umiejętnością rozwiązywania problemów, świetnie zarządza sobą, jest elastyczny i szybko dostosowuje się do sytuacji zastanej w danej firmie. Radzi sobie z pracą, gdy firma znajduje się w fazie niepewności, np. gdy dopiero szuka klientów czy opracowuje nowe produkty.

Równie ważną kwestią w przypadku interima z Serigala Tech jest to, że dysponuje on umiejętnościami, których nie uczą w szkołach biznesu. To odpowiednio:

  • Otwartość umysłu

  • Dotrzymywanie słowa

  • Elastyczność działań

  • Siła charakteru

  • Budowanie długofalowych relacji

Interim management – specjalizacje

W ramach interim managementu w Serigala Tech możesz liczyć na specjalistę, który dysponuje poniższym wachlarzem umiejętności i wiedzy. Jest praktykiem, który chętnie zaangażuje się w rozwój Twojego biznesu.

1. Produktywność i zarządzanie sobą

1-Produktywność-i-zarządzanie-sobą.png

Chcesz, aby Twój zespół wspiął się na wyżyny produktywności? Interim manager z Serigala Tech przeprowadzi odpowiednie szkolenia, testy i krok po kroku poprawi produktywność i umiejętności z zarządzania poszczególnych członków Twojego zespołu. Co możesz poznać? Oto niektóre ze stosowanych metodyk pracy:

  • 12-tygodniowy rok, czyli jak planować i wyznaczać cele dla siebie lub dla zespołu

  • Zarządzanie sobą: „Czas, w którym żyjesz”; „Praca zgodna z chronotypem”; „Działaj według MBTI”; „Twoje Top 5 – CliftonStrengths”

  • Poznaj swoje „Dlaczego” - Twoja automotywacja i wizja

  • Sztuka planowania

  • Budowanie swojej Niesprawiedliwej Przewagi

  • Zmiana zachowań i nauka nowych rzeczy według deliberate practice (celowa praktyka)

  • Nawyki, które przydadzą Ci się w pracy - i jak je zdobyć

Dla kogo: te umiejętności i wiedza przydają się dyrektorom i menedżerom na wysokich stanowiskach, jak również prezesom i założycielom firm.

2. Analiza rynku

2-Analiza-rynku.png

Chcesz wiedzieć czy istnieje rynek na to, co zamierzasz stworzyć? Być może Twój produkt lub usługa jest z góry skazany na niepowodzenie, bo nie ma wystarczającej liczby klientów, którzy mogliby w ogóle rozważyć jego zakup. Interim przeprowadzi dla Ciebie analizę rynku według trzech ocen: podstawowej, średnio zaawansowanej i zaawansowanej. Dowiesz się między innymi:

  • Jak oceniać rynek za darmo - analizy, które możesz prowadzać we własnym zespole. Umiejętność, która przyda Ci się w przyszłości!

  • Jak przeprowadzać analizy mikro (dla konkretnych produktów) i makro (dla konkretnego rynku)

  • Jak sprawdzać siłę nabywczą potencjalnych klientów, w tym oceniać ich dochód rozporządzalny oraz stan zadłużenia
    W jaki sposób zestawiać swój produkt/usługę z NNA (Najlepsza Najbliższa Alternatywa)

  • Jak oceniać rynek według analiz TAM, SAM i SOM

  • Jak ocenić czy Twój produkt/usługa zaspokaja potrzebę statusu społecznego klienta (i dlaczego to ważne)

  • Jak ocenić Twój produkt/usługę pod kątem własnych możliwości biznesowych i zasobów, jakimi dysponujesz

  • Czy Twój produkt będzie dobrze odbierany przez klienta. Autorskie rozwiązania o nazwie „Serigala Końcowy Rezultat” i „Serigala Niedogodności

Dla kogo: dla Twojego zespołu marketingowego, sprzedażowego oraz dla project managerów.

3. Biznes cyfrowy - aplikacje, strony www, e-commerce

3--Biznes-cyfrowy.png

Jak tworzyć produkty lub usługi cyfrowe, które faktycznie zainteresują klientów? Czy to, co stworzysz, będzie rozwiązywać właściwe problemy? Interim manager wskaże konkretne metody i argumenty przemawiające za tym, co wyróżnia udane produkty cyfrowe od tych, które poniosły porażkę. Dowiesz się jak budować strategię rozwoju dla projektów opierających się na biznesie cyfrowym, a także poznasz między innymi:

  • Jak tworzyć cyfrowe produkty - od MVP (minimum viable product) po wersje konsumenckie. Uwzględniamy tutaj: aplikacje mobilne, aplikacje webowe, strony i serwisy www, sklepy e-commerce

  • Tworzenie stron www za pomocą różnych narzędzi (zależnie od potrzeb)

  • Tworzenie sklepów e-commerce za pomocą różnych narzędzi (zależnie od potrzeb)

  • Pozyskiwanie pierwszych klientów i ocena ich feedbacku (reakcji na produkt/usługę)

  • Wprowadzenie zmian w produktach, by lepiej zaspokajały potrzeby rynkowe

Dla kogo: dla firm, które chcą stworzyć nową mini jednostkę (zespół startupowy), który w ramach organizacji będzie tworzył i testował nowe produkty lub usługi.

4. Marketing w biznesie cyfrowym

4-Marketing-w-biznesie-cyfrowym.png

Interim stworzy dla Ciebie strategię wprowadzania produktu na rynek, zgodną z przyjętym modelem biznesowym. Opracuje dla Ciebie strategię „polowania na klienta” i dobierze stosowne taktyki i narzędzia. Dodatkowo stworzy dla Twojej firmy adekwatny lejek sprzedażowy. Tutaj, w zależności od Twojego biznesu, dowiesz się między innymi:

  • Czy powinieneś zostać Thought Leaderem

  • Czy powinieneś tworzyć treści z content marketingu (a jeśli tak, to jak to robić)

  • Czy powinieneś stawiać na SEO (pozycjonowanie) i jak stawiać pierwsze kroki

  • Jak stworzyć skuteczne sekwencje e-mail i wykorzystywać e-mail marketing

  • Jak tworzyć strony docelowe (landing page) i przeprowadzać kampanie marketingowe w internecie

  • Jak tworzyć kampanie reklamowe online i skąd pozyskiwać potencjalnych klientów

  • Jak pozyskiwać zainteresowanie potencjalnych klientów i budować ich zaufanie

  • Jak i kiedy warto działać w ramach influencer marketingu

Dla kogo: dla firm chcących usprawnić działania marketingowe lub stworzyć strategię marketingową dla nowego produktu lub usługi.

5. Sprzedaż w biznesie cyfrowym

Wiele firm nie wie jak przekształcić się w tzw. organizację sprzedażową (sales organization). Czy wiesz jak wyznaczać cele sprzedażowe? Czy potrafisz stworzyć właściwe procedury dla Twojego zespołu, aby poszczególni handlowcy mogli osiągać podobne rezultaty? A może nie wiesz jak zbudować sprzedaż od podstaw, kiedy firma nie dysponuje jeszcze wiedzą zdobytą z rynku i zasobami w postaci materiałów marketingowych, skutecznych ofert czy relacji biznesowych z kontrahentami? Interim manager przygotuje i przeprowadzi dla Ciebie między innymi:

  • Plan pozyskiwania klientów i dobranie odpowiednich taktyk (testy i analizy, wybór najlepszych rozwiązań)

  • Oferty sprzedażowe i testy na rynku wraz z iteracją (od oferty w wersji „A” do takiej, która zapewnia efekty w postaci nowych klientów)

  • Strategię go-to-market i lejek sprzedażowy

  • Szkolenia z zakresu sprzedaży, abyś mógł przekazywać odpowiednie umiejętności nowym członkom swojego zespołu

  • Zadania automatyzujące pracę zespołu handlowego, które zwiększają produktywność i wyniki sprzedażowe

  • Strategię wyceniania produktów i związane z tym optymalizacje pro-sprzedażowe

Dla kogo: dla dyrektorów i kierowników ds. sprzedaży i finansów, a także prezesów i założycieli firm, którzy chcą lepiej zrozumieć sprzedaż i jej znaczenie w kontekście rozwijania firmy.

6. Technologie dla firm i pojedynczych użytkowników

W obecnych czasach przewagę ma ta firma, która lepiej wykorzystuje technologie – zwłaszcza te cyfrowe. Czy mówią Ci coś określenia takie jak chmura, Business Intelligence, AI, marketing automation, nośniki SSD M.2, VPN, czy adaptive security? Interim manager z Serigala Tech zna, używa na co dzień i potrafi wdrożyć do Twojej firmy rozwiązania, które poprawiają produktywność całych zespołów oraz pojedynczych osób. Dzięki współpracy możesz liczyć między innymi na:

  • Zdiagnozowanie „wąskich gardeł” w organizacji i zaproponowanie rozwiązań technologicznych, które poprawią efektywność (np. oszczędność czasu, oszczędność pieniędzy, wyższa wydajność)

  • Wdrożenie adekwatnych rozwiązań wraz z wyborem najkorzystniejszych cenowo systemów czy produktów

  • Szkolenia z zakresu obsługi i optymalnej pracy z poszczególnymi rozwiązaniami

  • Tworzenie całych systemów wykorzystujących nowoczesne technologie cyfrowe, np. wdrożenie systemu zabezpieczającego dla urządzeń mobilnych w firmie

  • Tworzenie maksymalnie efektywnych, a przy tym komfortowych stanowisk pracy dla pojedynczych osób i całych zespołów (m.in. konfiguracja komputerów, biurka do pracy, optymalne rozwiązania usprawniające efektywność i ergonomię)


Dla kogo: dla firmy, która chce wykonywać dotychczasowe prace szybciej i/lub taniej, nie tracąc przy tym na jakości.

Kim jest interim manager w Serigala Tech

Grzegorz Kubera to doświadczony interim manager. Po pierwsze ma dużą wiedzę z obszarów, które zostały wymienione powyżej. Napisał bestseller na temat przedsiębiorczości i rozwijania projektów biznesowych z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi technologicznych - „Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony” (sprawdź opinie o książce). Jednocześnie w 2019 r. ukaże się druga jego książka, z podobnej tematyki, tym razem ukierunkowana bardziej na rozwój osobisty ambitnych menedżerów i specjalistów.

Grzegorz Kubera jest również autorem ponad 1000 artykułów na tematy takie, jak wyżej – od porad i polecanych praktyk marketingowych (m.in. dla magazynu „E-commerce & Digital Marketing”) i sprzedażowych (m.in. dla magazynu „Szef sprzedaży”), przez teksty na temat technologii (m.in. dla magazynów „Computerworld” i „IT Professional”), po tematy związane z zarządzaniem sobą czy zespołem (m.in. dla magazynów „Personel i Zarządzanie”, „My Company Polska”).

 
GK-interim.jpg
 

Po drugie, Grzegorz Kubera dysponuje wieloletnim doświadczeniem. Stworzył między innymi strategię rozwoju i marketingu online (SEO, SEM) dla benchmark.pl, jednego z największych wortali technologicznych w Polsce, pełnił rolę redaktora naczelnego w mediach, gdzie zarządzał ludźmi, wprowadzał strategie sprzedaży i pozyskiwania kontrahentów (m.in. jako dyrektor operacyjny i handlowy w firmach MŚP), a także prowadzi studio przedsiębiorczości GLIVE.pl, gdzie oferuje porady dla początkujących przedsiębiorców, szkolenia oraz mentoring, ale też możliwość tworzenia wewnętrznych startupów (internal startups) w średnich i dużych organizacjach.

Prowadzi również wykłady i prelekcje na tematy marketingu, sprzedaży, technologii i bezpieczeństwa IT. Stworzył ponadto autorskie szkolenia np. o tym, jak pisać skutecznie czy prowadzić profesjonalną komunikację e-mail. Stale się doskonali, poszerza wiedzę i stawia na rozwój osobisty. Uwielbia poznawać i znajdować inny punkt widzenia. Na stronie serigalatech.pl/teraz możesz zobaczyć, czym zajmuje się teraz, w tej konkretnej chwili.


Korzyści dla Twojej firmy:

  • Możliwość współpracy z interdyscyplinarnym menedżerem i specjalistą technicznym, który ma wieloletnie doświadczenie na różnych szczeblach, a także jest gotowy podjąć pracę w ramach kontraktu czasowego

  • Poważna oszczędność czasu i pieniędzy – nie musisz płacić za przeszkolenie i zatrudnienie nowego pracownika na umowę o pracę

  • Czerpanie z wiedzy doświadczonego menedżera – interim manager chętnie dzieli się zdobytą dotychczas wiedzą i doświadczeniem, na stałe wzbogacając zasoby Twojej firmy

  • Pozyskanie menedżera o optymalnych kwalifikacjach wyłącznie na czas niezbędny do zrealizowania konkretnego zadania – zaspokojenia konkretnej potrzeby

  • Brak obciążeń kosztowych i socjalnych, brak konieczności prowadzenia dokumentacji personalnej

  • Możliwość powiązania wynagrodzenia ze skuteczną realizacją powierzonego projektu

  • Gwarancja realizacji przyjętych założeń w wyznaczonych terminach lub zwrot pieniędzy


Pobierz ebooka i poznaj więcej korzyści dotyczących współpracy z interim managerem:


Test pilotażowy - już od 200 zł netto!

Test-pilotazowy.png

Możesz umówić się na prosty projekt z krótkim terminem realizacji, np. przekazanie feedbacku do produktu lub usługi, czy też przeprowadzenie jednodniowego warsztatu z zakresu poprawy produktywności osobistej.

Test jest niedrogi i pozwala Ci ocenić oraz przekonać się na własną rękę, czy warto współpracować z Grzegorzem.

  • Już od 200 zł netto za test

  • Realizacja w ciągu 24 godzin

Przekonaj się jak działa interim manager z Serigala Tech. Skontaktuj się, aby ustalić szczegóły.